Нахожу, где бизнес теряет скорость и деньги — и помогаю внедрить решение: в команде, продажах или работе с клиентами.
«Вы приходите с бизнес‑задачей — мы закрываем результат под ключ.»
Расширяем команду, удерживаем ключевых людей и настраиваем мотивацию, которая работает не на бумаге, а в деле.
Если продажи буксуют — разбираемся, в чём дело: нет стратегии, не работают методы, или сам продукт не находит спроса. Выстраиваем понятный план роста.
Помогаем находить новых клиентов и продавать больше тем, кто уже покупал — чтобы результат не заканчивался на одной сделке.
Не всегда получается сразу сформулировать задачу словами «нужна стратегия». Чаще это звучит так.
Вакансии висят неделями, кандидаты не подходят или срываются на финальном этапе, а текущая команда тем временем тянет двойную нагрузку.
Держится всё на 2–3 людях. Если кто-то из них решит уйти, непонятно, как быстро восстановиться и не потерять клиентов вместе с ними.
Менеджеры работают, встречи проходят, а план всё равно не выполняется. Непонятно, дело в стратегии, в методах или в самом продукте.
CRM внедрили, скрипты написали, обучение провели — а выручка двигается слабо. Нужен не ещё один инструмент, а честный разбор, где именно теряются деньги.
Продукт хороший, обратная связь тёплая — но повторных обращений почти нет, а откуда возьмётся рост без них, непонятно.
Стоимость привлечения ползёт вверх, а количество сделок держится на месте или падает. Пора смотреть не только на рекламу, но и на всю воронку целиком.
Если так — дело не в том, что вы делаете что-то неправильно. Просто в одиночку закрывать всё сразу не должно быть вашей задачей.
Текстом, голосовым или коротким брифом.
Уточняем критерии, сроки и бюджет.
Понятные шаги под вашу ситуацию — без общих рекомендаций «для всех».
Сопровождаем на старте и контролируем первые результаты.
Остаёмся на связи после закрытия задачи.
в инженерии, IT и B2B-развитии — от инженера-конструктора до партнёра IT-компании
совокупный оборот бизнесов, в развитии которых принимала участие
клиентов привидено в IT-компании за все время
Формат зависит от задачи — от разовой встречи до сопровождения на несколько месяцев.
Разовая встреча, чтобы разложить задачу: где именно теряются деньги или время, и с чего стоит начать. Подходит, если пока не готовы к длительной работе.
Погружение в одно направление — команда, продажи или клиенты — с конкретным результатом на выходе: закрытая вакансия, выстроенный процесс, план роста.
Регулярная работа на несколько месяцев — для тех, кому нужен не разовый разбор, а человек, который держит процесс и результат на постоянной основе.
Разборы задач и результатов — полные истории читайте в блоге.
Разбор задачи и что сделали, чтобы вырасти без найма новых менеджеров.
Читать кейс (PDF) →[Коротко: какая роль горела и как удалось закрыть её быстро]
Читать кейс →[Коротко: что сделали, чтобы клиенты вернулись и купили снова]
Читать кейс →
9 лет строю бизнес на пересечении технологий, людей и продаж: прошла путь от инженера-конструктора до директора по развитию и партнёра IT-компаний.
Участвовала не только в продажах, но и в построении бизнеса целиком — формировала команды, развивала сотрудников, выстраивала клиентские отношения и помогала компаниям расти на десятки и сотни миллионов рублей оборота.
Знаю, как растут компании изнутри: как найти людей, построить продажи, удержать клиентов и превратить хаос роста в систему. Лично веду каждую задачу от разбора до результата.